我国自韩进口多晶硅大幅下滑

9月9日，滴滴在其官网发布2023年第二季度业绩报告，二季度滴滴实现总收入488亿元，同比增长52.6%。

新势力也在不断加码，哪吒、岚图、零跑等相继推出混动车型。二、第三条路对以前只做纯电的零跑而言，推出增程是公司的第二条路线。

零跑创始人、董事长兼CEO朱江明在慕尼黑车展上说，零跑希望走出自己的第三条路，不仅是整车制造商，还是核心技术输出公司。以零跑为例，2月份初步试水增程、发布了C11增程版之后，零跑的销量从1月的1139台、2月的3198台，在5月份实现销量破万（12058台），并在接下来的3个月内一直保持1.3万台以上的销量，重回新势力的前三名。传统主机厂开始在混动市场持续发力，如吉利发布了雷神混动、奇瑞有火星架构、长城也更新了智能四驱电混技术Hi-4。一位零跑高管告诉雷峰网，去年坚持的全域自研，让零跑的单车BOM成本下降了1万多元。新的硬件提升下，C01的百公里电耗为13kWh。

至于为什么要出海，朱江明称，中国车企要成为巨头，全球化是必选项，没有全球化的话，中国的市场规模约为2000万辆。在解决长途的里程焦虑时，零跑用了新一代的增程系统+大电池，最大综合续航（CLTC）可达1276km。大力出奇迹，一举将抖音直播带货这件事，刻在了每个人的心里。

正当康泽宇可以大笑着说一句我Helo天下无敌的时候，他接到了上级的调令。事实上，字节跳动高层看重罗永浩在之前收购锤子科技时就已经表现出来，当时字节跳动给出的条件是：锤科报价是2亿元，但如果罗永浩加入字节跳动则加价到4亿元，也就是说多出的2亿就是罗永浩本人带来的溢价。公司内部空间宽阔，堆满了各种各样的商品，就像是一座巨大的无人超市，场面极其壮观。商家侧，他们对模式没跑通的平台都持有天然怀疑，不愿意入驻。

老罗拒绝了吗？雷峰网从一位接近老罗的人处得知，会后老罗其实非常开心，他在回去的车上与旁边的合伙人大开玩笑：原来我还是个大金矿啊，要不我们签完就别干了，跑路吧哈哈。但是抖音却把这种动作产品化，甚至会要求主播先把礼物入仓，不让对方有欺骗观众的机会。

媒体的热烈报道，也在变相给字节敲警钟——字节做独立电商app的动作太明显，传统电商巨头们肯定是要注目的。如果真的所有商家都要按照原来的规矩，交广告费才能入驻，那字节电商部门将会寸步难行。这对背负6亿欠款的罗永浩来说，是很难拒绝的条件，尤其此前老罗和淘宝直播、快手都已经接触过，但都没有达成合作。2021年5月，魏雯雯被任命为抖音电商总裁，向康泽宇汇报。

8月份抖音电商发起了818好物节活动，一天交易额做到80亿，直接展示了自己的强大实力。这里稍微解释下什么是二类电商：说简单点就是流量代销，商家在一类电商比如京东、淘宝、拼多多上面是要开店才能经营，但是在二类电商上只打广告下单，不用开店。观点在碰撞中才会更精彩，欢迎同样对此感兴趣的读者添加作者微信（aqingcjx）沟通交流，备注公司-姓名-职位通过更快。如果这部分营收低于之前的，那就继续让广告模型去变现。

字节的决策者们习惯性把字节与赛道内最强的敌人对标，目的不是为了攀比而是学习。2020年初在疫情开始后，全国线下库存压力转移到线上，带来电商的极大增长，尤其是图文交互效率更高的直播电商。

决策者们再次说了一句不太温和的话：我们浪费了整整一年时间。第三种是我们不做任何跟电商有关的事情。

他们最后对抖音回复：我们一分钱不要，但是我们需要10亿曝光流量，希望三个月内能涨粉到1000万。谈判失败，意味着字节在山头林立的直播电商赛道，将面临再而衰，三而竭的尴尬局面。他们在过去六年里，不停的支持电商，不停坚持小投入，做做看，何尝不是为了第二增长曲线。如果抖音电商部门敢跟雅诗兰黛争夺定价权，不论品牌方发不发出停止投放的威胁，字节内部就有人要来拼命。另一条是定价权驱动路线，其典型代表是拼多多。这里的白牌并一定指山寨货，而是相对于品牌商品而言的，很多小厂家生产的没有太多品牌溢价的产品。

这让他突然发现，电商主播的战场不仅可以是直播室，也可以是一座直播商业城池。他们可以通过推荐算法，生态运营刺激用户兴趣，对用户进行种草（种草：让用户产生好感，即便现在不够买，以后需要也作为首选），乃至于促进用户下单或者复购。

他们的判断是：当电商业务做的足够大时，包括二类电商在内的其他问题都就没有了。当时外界传说是60亿广告10亿佣金。

因为从本质上说，抖音也是一个贩卖流量的公司，流量电商阶段是难以避免的过程。原来，在2019年锤子科技被字节跳动收购后，部分员工进入抖音，他们得知罗永浩打算做直播，便一直积极撮合。

这种强竞争关系，注定了商家不会在今日头条上做长期生意。我们来看下它是怎么做到的？要知道，字节此前的创业里并没有电商这一选项，无论在认知、人才、基建上，字节相关的储备都是非常空缺的。（更多供应链打造故事，欢迎加作者微信 aqingcjx 交流）。不过这也是他的幸运，就在他转回国内的时候，国际局势风云突变，中印关系急转直下。

管理层确定好商业路线后，具体执行上则是选择摸着前辈们过河，开始以当时的400人团队为底子大手笔扩张，疯狂挖掘阿里电商P8中层以及其他公司同级别中层。再举一个比较有代表性的细节，早期抖音从不说抖音电商等相关词汇。

从2014年头条上线今日特卖开始，团队就已经开始尝试，但也仅限于摸索试试。相比于淘宝直播，字节跳动对老罗的把握程度可以说是战略级的。

拼多多根本不在乎品牌方是谁，也不在乎商家是谁，它最核心的能力就是凭借巨大的流量优势强力控制定价权，它挣的主要是卖货的差价。抖音电商已经看上了新的东西。

这种流量电商的典型特征是货架式卖东西，怎么理解？厂家通过巨大流量，把许多商品直接端上货架，摆在用户眼前，然后让用户根据自己的需求挑选。要知道这18个月里，阿里、拼多多的GMV都没有下降，也就是说他们的基本盘并没有动摇。有高管曾怀疑过电商项目的艰难度，原因很简单——淘宝、京东做了那么多年，他们投入那么多钱，养了那么多人。这场合作最终成为直播电商史上少见的双赢。

在他不算长的任期里，Helo从100万DAU暴涨至1亿DAU。而且，这些中层还在抖音电商做出了大量微创新。

最早的这批入驻商家，有个非常鲜明的特点，即他们大多来自杭州。意外的是，等到视频会议结束，抖音高层也没得到老罗的确切回答。

如果此时再与阿里交恶，字节将彻底陷入孤立无援的状态。实际上，字节高层对电商的态度也屡屡摇摆。